产品设计大图

算是一次尝试吧,在整个业务目标不明确,团队工作分散,看不到成就的时候,总是需要一个可量化的办法来帮助大家团结一致,把精力都放在刀刃上。这个方法更多的是一个解题思路,衡量标准是最大的变量,这个需要实践者自己去思考。- 编者按

作用

帮助整个项目组从更高纬度去理解每一次迭代我们都做了什么,产生了什么价值。帮助产品和设计更好的复盘,以更好的聚焦、集中发力。以尝试解决目前需求又多又散的情况下,优先级及重要性评估不准的现状。

背后的逻辑

希望找到一个用户视角的价值标准,去帮助我们评估投入的精力对以下 2 点的影响:

  • 是否促进业务发展
  • 对用户的影响 

以来决定我们应该做什么,以及应该优先做什么

衡量标准1:用户分层

本次迭代针对的用户群体是谁,与我们的目标群体是否匹配?

衡量标准2:价值分布

本次迭代给用户带来的价值点在哪里,这些价值点是否能高收益?

衡量标准3:产品解剖与用户认知

本次迭代属于产品纬度的哪一层?这一层的改进对用户的认知影响是什么?

衡量标准4:业务规划与现状

目前业务大图是什么样的,本次迭代是否有促进业务的发展?以及如何影响接下来业务的发展?

长什么样

怎么用

在每一次迭代需求确定之后,我们用这张表去度量一次,以帮助我们调整计划或更好的理解当前计划。

参考资料

Kano 模型:https://foldingburritos.com/kano-model/

常见问题

度量标准是某个人定的,不具备公信力。

对,每个度量标准确实是个人根据业务现状去设计的,越是熟悉这个团队的人,度量标准的纬度设计得会更加贴切。但没有放之四海而皆准的唯一标准。

打分的基础单位是什么?
人日。圈越大,证明投入的人日越多。

这个表主观性太大了,每个人可能都存疑。
是的,这个表并非数学题式的绝对理性。工具服务目标,只要这个功能能帮助我们解决本篇一开始就提到的问题即可。这张表是辅助决策的资料。

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