2016回顾

魔都的第2年,较之去年写总结的心情,少了些亢奋。

【工作】

一、职业重心转移

内心还是叫嚣着「交互设计极客」,但现实却是,我总被一步一步地带到「产品经理」的高地。2016年10月后正式负责公司商业化产品线的产品和设计工作。

二、技能提升

之前在丁香园的产品经历,现在回想起来还算容易。0-1搭建平台虽然辛苦,但没有历史包袱。Teambition 免费版发布2年后,迈进商业化之路则没有那么容易。

  1. 商业模式的探索方法和思路
  2. 产品规划和产品落地方法
  3. Scrum 工作模式中,跟各端工程师密切配合的方式
  4. 小团队设计师培养和沟通

【生活】

加入 TB 之后,每天三点一线:公司 – 老公公司 – 家。少了些去年的丰富多彩,少了些工作以外的生活。

庆幸的是在年轻的团队中,又找到了一些「青葱校园」的感觉,办公室氛围褪去一些乏味守旧,也是开心事。

【学习】

羽毛球

缺少兴趣爱好是非常可怕的一件事情,去年尝试的夏威夷琴最后发现兴趣不在,最后还是转移到我擅长的「体育」项目上。

2016年看上去工作占据了重点。

2017.01.24 NY

我是怎么知道「Paul Graham」的,还顺带了解了一下 Hacker News 的排序算法

一次工作机会,我加了一位 mm 的微信;一次偶然的机会,我在拉勾上了解了一家名叫 Tezign 的创业公司。这位从未蒙面的 mm 和从未深入了解的公司,却让我digg 出了 Paul Graham 这个名字,顺便了解了一下  Hacker News 的排序算法。

mm 在朋友圈转发了一个设计圈的分享会,提到了一位分享嘉宾来自 Tezign,顿时感叹这个世界如此小。通过分享会的描述才了解到原来是一家名为 Wiredcraft 的公司组织的一次分享会。

很好奇是什么样的公司,会组织一批设计师在 frog 的办公室分享设计。拉勾上有这家公司的描述,及一段非常有意思的招聘文案(设计岗):

你对CSS, SASS, HTML5和Sketch了如指掌,
闭着眼睛就能在iPad上给一个应用设计出一款UI;
你每天会在 Moleskine 上涂鸦;
你会一边品味咖啡一边浏览 Hacker News, Dribble, Designer News
这些网站。

其中 Hacker News 引起了我的注意,于是在知乎上搜索了该关键词,得到的答案不多,但是却非常让人着迷。

OMG,听上去这么牛逼的网站,我居然不知道,我狠狠的鄙视了一番自己。虽然Y combinator 并不陌生,但是「创始人本身是业界名人」我就真不知道了。

于是 Google 了关键词,Paul Graham 第一次出现在眼前。当然,更为戏剧的是「阮一峰」的一篇文章:

我要翻译 Paul Graham 了 - 阮一峰的网络日志

然后我才恍然被点醒,原来就是《黑客与画家》的原文作者…oh,因为「阮一峰」的文章也很09年的了,所以我再一次狠狠的鄙视了一番自己。

在鄙视中回过神来,点击了这个神奇网站的算法介绍:

; Ranking; Votes divided by the age in hours to the 
gravityth power.; Would be interesting to scale gravity 
in a slider.努力领会这段神谕的同时,Amir说其实本质上执行的ranking
规则是:Score = (P-1) / (T+2)^Gwhere,P = points of an item 
(and -1 is to negate submitters vote)T = time since submission
 (in hours)G = Gravity, defaults to 1.8 in news.arc也就是说,
前文所谓的莫名其妙的“1.5”,其实就是“Gravity(万有引力)”参数,
默认是1.8。p之所以减去1,就是要去掉文章提交者的那一票。

还好与之对比算法的 Reddit 我是知道的,否则我将第三次狠狠的鄙视自己一番。

附算法原文 link:http://www.cnblogs.com/zhengyun_ustc/archive/2010/12/15/amir.html

 

关于交互设计工具

当Sketch出来之后,我任性的花了美金买入。

从啥也不会到通过 Youtube 教学视频学会了使用 Artboard ,学会了使用 Plugin ,到现在俨然成为我最核心的界面设计工具。

但是我也遇到了非常棘手的问题。

  1. 当我用 Artboard 的时候,可以很清晰的看到每一屏的界面效果,导出每一屏的设计稿,但是却无法导出一张包含所有的页面图。 这个非常痛苦。
  2. 如果不使用 Artboard,是可以导出一张全页面大图的,但是页面的管理和分组会非常痛苦。
  3. 标注非常的困难。超出 Artboard 的范围则需要单独打包再导出,管理起来非常混乱。

为此我尝试过借助 Keynote 来辅助输出逻辑和标注。

Keynote 在传达需求和设计之间的关系来说,非常的棒。每一页都可以详细解说一个功能,页面与页面之间也有逐步递进的感觉。

但是页面宽度实在有限,一个功能可能需要跨多张page。 而且一张涵盖跳转逻辑的大图,基本就不可读了。

最最重要的一点,目录结构非常不方便,整个文档的撰写逻辑无法被宏观的理解。

所以我又回归到 Axure 了,Axure 的好,也许没有软件能够替代。

  1. 简单完整的目录结构
  2. 仿真效果(Web)
  3. 低门槛的跳转逻辑的添加

所以我现在是 Axure 梳理页面框架和大逻辑;Sketch输出高保真效果图;

目前试下来还是很不错的。

设计工具本身不重要,设计工作快速准确表达需求才是核心关键。

不妨多次尝试,总能找到一种适合自己的方式。


涉及软件

Axure 7.0:输出 Html 格式文档

Sketch : 输出单页面高保真设计稿

Keynote :输出 PDF 格式文档

 

传统软件交互设计师绩效评估

之前在阿里的时候,团队已有非常成熟的设计师绩效考核规则,大体分为「对外」「对内」,同时两者占百分比可随公司发展做调整。

对外:则指对UED以外的输出,比如业务支持,设计影响,对外分享等

对内:则指UED内部建设,包括团队和个人,比如UED内部设计方法产出,个人某方面专长研究等。

以上方法跟 google 提倡 40% 的时间来创作殊途同归,完成既定工作的情况下,剩下的则更像是 freetime 的团队整体设计素质的提高。

但是对于一家并没有 UED ,或者说设计师的工作没那么重要的传统软件公司,以上方法就显得非常不合适了。比如我目前所在的新能源公司,业务主要集中在硬件软件的打包销售和服务,设计师则主要支持软件界面的设计。

软件主要为监控相关的,比如风机生命周期,发电量,项目管理等等。PV、UV、用户停留时间、列表页转化率等等,互联网相关的核心KPI,在这个时候都显得非常的,额,然并卵。

试想用户花钱买的软件就是为了配合线下的业务流程,所以可谓是「非用不可」的这种情况,还担心 PVUV 吗?在这种情况下,我个人觉得「设计咨询公司」的考核模式非常值得参考,毕竟某种程度上来说,我自己也算乙方。

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